Тамырыбызды эстеп, алдыдагы сапарды кучактап | Хайюань Хайрундун 2026-жылдагы жарым жылдык сатуу конференциясы ийгиликтүү аяктады

2026-жылдын 25–26-июлунда Хайюань Хайрундун 2026-жылдагы жарым жылдык сатуу конференциясы Тяньхань маданий паркында ийгиликтүү өттү.

Бул жер улуттук гимндин автору Тянь Хан мырзанын кичи мекени; ал өз мекени үчүн идеалдардын жетеги менен коогалаңдуу мезгилдерде ийгиликтерге умтулуп, калемин прогресске чакырык катары колдонгон.

Өзүбүздүн келип чыгышыбызды эске салып, баштапкы умтулууларыбызга бекем туруу; алдыдагы жолго кайраттуулук менен карап, миссиябызды тайманбастык менен аткаруу — бул Тянь Хандын бүт өмүр жолун ачык чагылдырып, бул конференциянын борбордук темасы болуп саналат. Өнүгүүнүн жарым жылдыгын белгилеген бул маанилүү учурда, Хайюань Хайрундун бардык сатуу боюнча кесиптештери жылдын биринчи жарымында жетишилген ийгиликтерди карап чыгуу, негизги кыйынчылыктарды жеңүү боюнча бир пикирге келүү жана баштапкы умтулууларыбыз менен прогресске умтулуубуздун ортосунда терең интеллектуалдык алмашууну баштоо үчүн мурункулардын жолун жолдоп, ушул "кызыл түшүмдүү топуракка" чогулушту.

1. Келечегибизди эстен чыгарбоо, ушул убакка чейин жетишилген ийгиликтерди карап чыгуу жана келечекти калыптандыруу үчүн аракеттерибизди бириктирүү.

Лидерликтин кайрылуусу: Эч качан тамырыбызды унутпайлы, алдыдагы сапардан эч качан коркпойлу

25-июлда саат 10:00дө конференция расмий түрдө башталды. Хайюань Хайрун компаниясынын башкы менеджери Ши Бинхуа "Алдыдагы сапардан коркпой, тамырыбызга бекем бойдон калалы" деген темада сөз сүйлөдү.

Ши мырза улуттук кризис учурунда Тянь Хан мырза "Ыктыярчылардын маршын" жазганын, анда "Кытай эли эң кооптуу учурга жетти" деген саптар менен сансыз жарандарды ойготуп, дүйнөгө ар дайым сергек болууга эскертүү болгонун белгиледи; бул рыноктук атаандаштык барган сайын күчөп, саясий чөйрө тынымсыз өзгөрүп, тармактагы кыйынчылыктар тынымсыз күчөп жаткан Кытайдын медициналык аппараттар тармагынын азыркы ландшафтына дал келет. Ошондуктан, биз абалга ыраазы болбошубуз же ийгиликке таянбашыбыз керек; анын ордуна, биз кризистик аң-сезимди өркүндөтүшүбүз керек - туруктуулук мезгилинде да потенциалдуу коркунучтарды ар дайым алдын ала билип, ишканабыздын тобокелдиктерге туруштук берүү жөндөмүн тынымсыз күчөтүшүбүз керек.

Андан тышкары, рынокто чоң ийгиликтерге жетүү сатуу бөлүмүнүн жалгыз аракети эмес; бул фронт-энд сатуу тобу менен бардык арткы колдоо бөлүмдөрүнүн ортосундагы тыгыз кызматташууну жана шайкештикти талап кылат — координациялык тоскоолдуктарды жок кылып, бирдиктүү аракет кылып, ошону менен компаниянын туруктуу жана туруктуу өнүгүүсүнүн пайдубалын бекемдейт.

Мындан тышкары, Ши мырза Кытайдын медициналык аппараттар тармагындагы өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн терең талдап, бардык сатуу боюнча кесиптештерибиз менен биргеликте биздин продукциялардын сериясынын матрицасынын кийинки этабынын стратегиялык схемасын тактады. Бардык кызматкерлер укуктук жана жөнгө салуучу иштөө көрсөтмөлөрүн так сактайт деген шартта, биз бир жагынан негизги продукцияларыбыздын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатабыз, жаңы рыноктук каналдарды тынымсыз кеңейтебиз жана орнотулган продукцияларыбыздын рыноктук артыкчылыктарын бекемдейбиз; экинчи жагынан, дем алуу органдарынын интервенциялык терапиясы сыяктуу жаңы продукция линияларын активдүү жайылтуу менен өнүгүп келе жаткан тармактардагы мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланабыз. Бардык кесиптештер уюм боюнча биримдик менен биргеликте иштеп, учурдагы чектөөлөрдү жеңүүгө чечкиндүү жана проактивдүү мамилени көрсөтүшү керек; маркетингдин алдыңкы сабында тургандар буйрутмаларды алуу үчүн жарнамалоо мөөнөттөрүн так аткарышы керек, ал эми изилдөө жана иштеп чыгуу бөлүмү өзүнүн инновациялык күчүн сактап, продукциянын мыктылыгы аркылуу узак мөөнөттүү өсүштү камсыз кылышы керек.

Рынокко сереп | Өсүү мүмкүнчүлүктөрү үчүн позицияга ылайыкташтыруу аркылуу туруктуулукту жогорулатуу

Маркетинг борборунун өкүлү Лю Яли жарым жылдык сатуу маалыматтарына таянып, компаниянын ички рыноктогу позициясына багытталган атайын терең сереп жана стратегиялык пландаштыруу жүргүздү. Ал жылдын биринчи жарымында компаниянын ички бизнеси этап-этабы менен максаттарына жеткенин, 6S Silver Ion сыяктуу негизги продукциялары туруктуу өсүшкө жетишкенин белгиледи; бирок, тышкы факторлордон, анын ичинде ички рыноктун өзгөрүп жаткан шарттарынан жана медициналык камсыздандыруу полистерине динамикалык өзгөртүүлөрдөн улам, айрым флагмандык продукция линияларында сатуу убактылуу өзгөрүүлөргө дуушар болгон, бирок жалпы көрсөткүчтөр көзөмөлдөнүүчү диапазондордо калган.

Андан тышкары, жылдын биринчи жарымындагы сатуу маалыматтарына таянып, Лю Яли ички рыноктун сегменттелген ландшафтын объективдүү талдоо жүргүзүп, сатуу кысымы астында айрым продукт линиялары туш болгон практикалык кыйынчылыктарды түздөн-түз чечти. Ал өсүү кемчиликтерин так чечүү үчүн сатуу төмөндөп жаткан категориялар үчүн ылайыкташтырылган, максаттуу стратегияларды иштеп чыгат; ошол эле учурда, ал команда медициналык камсыздандыруу полистерин оптималдаштыруу, борборлоштурулган сатып алуулар аркылуу көлөмдү кеңейтүү, сандык долбоорлорду илгерилетүү жана жаңы продуктыларды концентрацияланган түрдө чыгаруу сыяктуу бир нече түзүмдүк мүмкүнчүлүктөрдү так колдонушу керектигин жана ийгиликтүү стратегияларды стандартташтыруу жана системалуу түрдө кайталоо үчүн алдыңкы катардагы сатуу тажрыйбаларын колдонууну улантышы керектигин баса белгиледи. Максат - синергия, биргелешкен прогресс жана натыйжалуу ыйгарым укуктар менен мүнөздөлгөн маркетингдик эшелонду түзүү, бул команданын бардык мүчөлөрү өз аракеттерин жылдык бизнес максаттарына шайкеш келтирип, ички рынок үчүн жылдык көрсөткүчтөргө жетүү үчүн бардык күч-аракетин жумшоону камсыз кылат.

Эл аралык соода департаментинин өкүлү Хоу Лун эл аралык рыноктун жайгашуусуна көңүл буруп, компаниянын чет өлкөлөрдөгү бизнес ишмердүүлүгүнө жарым жылдык сереп салып, жылдын экинчи жарымына карата стратегиялык ишке ашыруу планын белгиледи. Ал 2026-жылдын биринчи жарымында компаниянын чет өлкөлөрдөгү бизнес аракеттери фундаменталдык пландаштырууга багытталганын, чет өлкөлөрдөгү продукцияны каттоо жана каттоо жол-жоболорун өркүндөтүүгө, ар кандай деңгээлдеги сатуу аймактарын аныктоого жана негизги каналдар менен бизнес сүйлөшүүлөрүн жүргүзүүгө басым жасалганын, ошону менен стратегиялык негиздерди бүтүрүп, импульсту арттырганын кыскача айтты.

Жылдын экинчи жарымында эл аралык рынок так жетишкендиктерге жетүү үчүн үч негизги өлчөмгө — продукцияны экспорттоону категориялаштыруу, эл аралык рынокту сегменттөө жана сатуу стратегиясын жаңыртууларга көңүл бурат; стандартташтырылган чет өлкөлүк продукцияларды сунуштоо, такталган рыноктук операциялар жана дифференциацияланган максаттуу стратегиялар аркылуу эл аралык бизнес баштапкы чалгындоодон жана импульсту түзүүдөн жогорку сапаттагы, ири масштабдуу кошумча өсүшкө өтөт.

Жаңы продукциянын чыгарылышы | Жаңы өсүштү камсыз кылуу үчүн продукция портфолиобузду бекемдөө

Конференцияда жылдын экинчи жарымында компаниянын үч негизги жаңы продукт сегментине багытталган атайын жарнамалык сессия өткөрүлдү: дем алуу органдарына кийлигишүү үчүн беш негизги продукт, терс басым продуктулары - айрыкча электр талаасынын жардамы менен жасалган терс басым сериялары - жана Huawen көп параметрлүү монитору. Долбоордун жетекчилери бул жаңы продуктулар боюнча терең презентацияларды жасоо үчүн сахнага чыгышты, алардын негизги артыкчылыктарын, клиникалык баалуулугун жана рынокто колдонуунун ылайыктуу сценарийлерин бардык сатуу боюнча кесиптештерине системалуу түрдө тааныштырышты. Бул демилге алдыңкы катардагы командаларга продуктунун негизги сатуу пункттарын терең түшүнүүгө, акыркы колдонуучулардын муктаждыктарына так шайкеш келтирүүгө жана жаңы продуктуларды чыгарууга жана жарнамалоого, ошондой эле жылдын экинчи жарымында кирешенин өсүшүндө чоң жетишкендиктерге жетишүүгө көмөктөшө турган продукт жөнүндө маалымдуулук үчүн бекем пайдубал түзүүгө багытталган.

Элиталык түшүнүктөр | Командаңыздын жамааттык өсүшүн күчөтүү үчүн практикалык тажрыйба топтоо

Конференцияга жылдын биринчи жарымында өзгөчө көрсөткүчтөрдү көрсөткөн мыкты сатуу адистери сахнага чыгып, өз тажрыйбалары менен бөлүшүүгө чакырылды. Бул эксперттер өздөрүнүн практикалык тажрыйбасына таянып, терминалдык өнүктүрүү, кардарларды кармап туруу, клиникалык ишке ашыруу, тооруктарды координациялоо жана татаал рыноктордогу кыйынчылыктарды жеңүү сыяктуу негизги багыттарга көңүл буруп, кайталануучу жана ишке ашырууга мүмкүн болгон практикалык стратегиялар жана ийгиликтүү тажрыйбалар менен бөлүшүшөт. Бул ардактуу кесиптештер рынокту кеңейтүүнүн логикасын талдоо, маркетинг ыкмалары менен бөлүшүү жана ийгиликке умтулуу үчүн реалдуу дүйнөдөгү кейс-стадилерди колдонушат — бүтүндөй командага ачык практикалык шилтемелерди берип, рынокту так кеңейтүү, жаңы продукцияларды натыйжалуу чыгаруу жана жылдын экинчи жарымында жылдык бизнес максаттарына жетүүгө толук масштабдуу түрткү берүү үчүн бекем пайдубал түзүшөт.

Атайын макалага сереп | Медицина жана тендердик тармактардагы көп кырдуу ыйгарым укуктарды кеңейтүү

Мындан тышкары, Медициналык бөлүмдүн башчысы жана Тендер жана тендер долбоорунун жетекчиси долбоордон кийинки кароо боюнча атайын презентацияларды өткөрүштү. Медициналык бөлүмдүн башчысы Ян Фан жылдын биринчи жарымындагы клиникалык колдонуу сценарийлерин, продуктуну адаптациялоо учурларын жана терминалдык академиялык жарнамалоо тажрыйбаларын колдонуп, продуктунун клиникалык артыкчылыктарын жана ишке ашыруунун негизги пункттарын терең талдап, ошону менен алдыңкы катардагы сатуу топторуна так академиялык жарнамаларды жүргүзүү жана кардарларды клиникалык жактан натыйжалуу күчтөндүрүү үчүн кесипкөй колдоо көрсөттү. Тендер жана тендер долбоорунун жетекчиси Ли Юлан жылдын биринчи жарымында борборлоштурулган сатып алуу саясатындагы өзгөрүүлөргө, ар кандай аймактардагы тендер эрежелеринин кайталанма жаңыртууларына жана долбоорду ишке ашыруунун типтүү кейс-стадилерине багытталган комплекстүү кароо жүргүздү; ал тендер жана тендер процесстеринде кездешкен негизги пункттарды жана жалпы кыйынчылыктарды системалуу түрдө аныктады, стандартташтырылган жооп берүү жумуш агымдарын жана шайкеш келген операциялык ыкмаларды аныктады жана сатуу тобуна саясаттын эрежелерин так түшүнүүгө жана тендерде утуп алуу көрсөткүчтөрүн жогорулатууга жардам берди.

Арткы бөлүктөгү интеграция | Рынокту өнүктүрүү аракеттери үчүн ведомстволор аралык кызматташуу

Ошол эле учурда, жолугушууга Сатып алуулар, Финансы, Адам ресурстары, Өндүрүш жана Сапат сыяктуу бэк-офис функционалдык бөлүмдөрүнүн өкүлдөрү катышып, сөз сүйлөштү. Ар бир бөлүм өзүнүн функционалдык милдеттерине таянып, жылдын биринчи жарымындагы кызматташуу аракеттеринин кыскача баяндамасын берди; атап айтканда, алар фронтенд рыногунун суроо-талаптары, жеткирүүнү камсыз кылуу, чыгымдарды көзөмөлдөө, таланттарды күчтөндүрүү, сапатты көзөмөлдөө системалары жана брендди жайылтуу боюнча негизги координациялык милдеттерди чечишти; андан тышкары, алар жылдын экинчи жарымында тейлөөнү колдоо жана биргелешип натыйжалуулукту жогорулатуу боюнча конкреттүү иш-чараларды белгилешти, фронтенд рыногун өнүктүрүүнү, жаңы продукцияларды чыгарууну жана долбоорлорду ишке ашырууну толук камсыз кылууга умтулуп, ошону менен компаниянын жалпы өнүгүү үчүн комплекстүү логистикалык колдоо системасын күчөтүштү.

Көп кырдуу жана бөлүмдөр аралык алмашуулар аркылуу бардык кызматкерлер бири-биринен үйрөнүшөт, бири-биринин күчтүү жактарын колдонушат жана алсыз жактарын жоюшат; бул демилге сатуу, медициналык иштер, тендер жана тендер бөлүмдөрү жана арткы кеңсенин функционалдык бөлүмдөрүнүн ортосундагы кызматташтык байланыштарын андан ары чыңдоого, ошону менен бардык кызматкерлердин ортосунда негизги көйгөйлөрдү биргелешип чечүү жана бардык тармактарда координацияланган аракеттерге жетүү үчүн биргелешкен өнүгүү консенсусун түзүүгө багытталган. Бул рыноктогу катышуусун так кеңейтүү, жаңы продуктыларды натыйжалуу чыгаруу жана жылдын экинчи жарымында жылдык бизнес максаттарына жетүү үчүн бардык күч-аракетти жумшоо үчүн команданын пайдубалын, операциялык негизин жана колдоо инфраструктурасын бекемдейт.

2. Алдыга умтулуу үчүн күч алуу максатында ата-бабаларыбыздын изи менен жүрүү

Бардык катышуучу өнөктөштөр Тяньхань маданий паркында терең билим берүү сапарына чыгышып, мурункуларынын баштапкы умтулууларынын изин басып, алардын андан ары өнүгүшү үчүн илхам алышты. Кытайдагы жолдош Тяньхандын өмүрүн, жетишкендиктерин жана жеке бүтүндүгүн системалуу түрдө көрсөткөн жалгыз тематикалык маданий парк катары бул парк Тяньхан мырзанын өз мекенине өмүр бою берилгендигин, анын кажыбас чечкиндүүлүгүн жана кыйынчылыктарда да туруктуулугун толук чагылдырат. Тяньхан мырзанын руханий маңызы азыркы өнүгүү контекстине жана Хайюань Хайрундун кыйынчылыктарды жеңүүгө болгон бекем чечкиндүүлүгүнө тыгыз дал келет.

Бардык катышуучулар көргөзмө залында токтоп, мурункулардын улуу күрөшүн терең ой жүгүртүп, өткөн окуяларды эскеришти; компаниянын акыркы алты айдагы өнүгүүсүн карап чыгып, Хайюань Хайрун учурда ички рынокто сапатты жогорулатуу, чет өлкөлөрдө экспансия үчүн импульс түзүү, жаңы продукт портфолиолорун чыгаруу жана ар тараптуу тармактар ​​аралык кызматташтыкты өнүктүрүү аракеттери менен мүнөздөлгөн маанилүү этапта турат. Туруктуу өсүшкө жетүү үчүн бизде ишеним болсо да, тармактык өзгөрүүлөр жана катуу рыноктук атаандаштыктан улам келип чыккан бир катар кыйынчылыктарга туш болуп жатабыз. Бул кызыл темадагы окуу сапары жөн гана руханий чөмүлтүлүү эмес, ошондой эле ойлорубузду бириктирүү жана жамааттык чечкиндүүлүгүбүздү чыңдоо боюнча терең көнүгүү болду. Бул терең окуу тажрыйбасы аркылуу бардык катышуучулар өз көз караштарын шайкеш келтирип, ишенимдерин бекемдешти, мурункулардын кыйынчылыктарга туш болгондо кайраттуулугу жана тайманбастыгы менен айырмаланган пионердик рухун жүрөктөрүнө да, аракеттерине да сиңиришти, ошону менен бул рухту рынокко тереңирээк кирүү, продукцияларыбызды өркүндөтүү, операцияларыбызды оптималдаштыруу жана жылдын экинчи жарымында координацияланган стратегияларды ишке ашыруу үчүн күчтүү мотивацияга айландырышты. Окуу сапары аяктагандан кийин, команда бай түшүнүктөр жана жаңы күч-кубат менен үйлөрүнө кайтып келишти, кайра сапарга аттанардан мурун уюшкандыкта тыныгууларды алып, алдыдагы алты айда интенсивдүү кыйынчылыктарды жеңүүнүн жаңы этабына толук даяр болушту.

Иш-аракетке чакыруу жарыяланды жана азыр алдыга умтулууга эң сонун убакыт. Хайюань Хайрун 2026-жылдагы жарым жылдык сатуу конференциясы бардык сатуу кесиптештеринин биргелешкен аракеттеринин жана биргелешкен чечкиндүүлүгүнүн, ошондой эле бардык арткы кеңсе функционалдык бөлүмдөрүнүн толук колдоосунун жана биргелешкен көрсөтмөлөрүнүн аркасында ийгиликтүү аяктады. Келип чыгышыбызды эске алуу дегенибиз, ушул убакка чейин басып өткөн жолубузду эскерүү дегенибиз – ички жана эл аралык рыноктордо операциялык тажрыйба топтоо, продукцияларыбызга жана командабызга болгон ишенимибизди бекемдөө жана эмне үчүн алгач ушундай кадамга барганыбызды тактоо; алдыдагы жолго кайраттуулук менен кароо дегенибиз – тармактын өнүгүп жаткан ландшафтына жана дүйнөлүк рыноктогу өзгөрүүлөргө каршы туруу, сергек ой жүгүртүүнү сактоо, кыйынчылыктарды жеңүүгө чечкиндүү болуу, бардык тармактарда комплекстүү күч-аракеттерди колдонуу, ички жана тышкы ресурстардын ортосундагы синергияны өнүктүрүү жана белгиленген максаттарыбызга биргелешип иштөө дегенди билдирет.

Haiyuan Hairun компаниясынын бардык мүчөлөрү бул конференциядан алынган түшүнүктөрдү жана жыйынтыктарды улантышат, мурункуларыбыздын пионердик рухун мурасташат, максаттарыбызга жетүү үчүн биримдикте жана синергияда иштешет жана өнүм мүмкүнчүлүктөрүбүздү чыңдоо, операциялык системаларыбызды өркүндөтүү жана командабыздын жамааттык күчүн бекемдөө үчүн ички терең катышууну жана чет өлкөлөрдөгү кеңейүүнү камтыган комплекстүү стратегиялык планыбызды колдонушат; биз жылдык бизнес максаттарыбызга карай бекем умтулабыз, тармактык өзгөрүүлөрдүн алкагында баштапкы умтулууларыбызга бекем турабыз жана бул жаңы сапарда кайраттуулук жана чечкиндүүлүк менен алдыга жылабыз!